編者按：“十五五”開局之年，在全國兩會(huì)召開前，為更好增進(jìn)各級(jí)國家機(jī)關(guān)、人大代表、政協(xié)委員同廣大網(wǎng)民之間的溝通交流，傾聽人民呼聲、匯聚人民智慧，新華網(wǎng)推出“兩會(huì)民聲直通車”建言征集活動(dòng)。邀請廣大網(wǎng)民就日常生活中碰到的各種痛點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)建言獻(xiàn)策。我們將把征集到的意見建議傳遞給代表委員和相關(guān)部門，努力推動(dòng)問題的解決。

網(wǎng)民“Momo”留言：

鄉(xiāng)村振興的關(guān)鍵在人才，我們基層非常缺既懂經(jīng)營又懂管理、科技的發(fā)展帶頭人。在新技術(shù)逐漸普及的背景下，如何建立更長效的激勵(lì)機(jī)制，來吸引年輕人回到農(nóng)村，帶領(lǐng)農(nóng)村發(fā)展？

全國政協(xié)委員、新希望集團(tuán)董事長劉永好在鄉(xiāng)村振興“村長班”上與學(xué)員交流。

全國政協(xié)委員、新希望集團(tuán)董事長劉永好回復(fù)：

感謝網(wǎng)民的提問。鄉(xiāng)村振興進(jìn)入新階段，如何培養(yǎng)、吸引、留住人才，已成為鄉(xiāng)村能否在轉(zhuǎn)型新時(shí)期跟上時(shí)代步伐的關(guān)鍵要素。

我在和各地村支書、經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶頭人面對面溝通時(shí)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前鄉(xiāng)村治理人才隊(duì)伍建設(shè)仍面臨能力結(jié)構(gòu)單一、工作精力難以聚焦、成長通道不暢等問題。

為了提高鄉(xiāng)村基層管理者工作理念，我們5年前發(fā)起了鄉(xiāng)村振興“村長班”項(xiàng)目，目前已成功舉辦了5屆，已培訓(xùn)超500名村支書。通過深入一線開展調(diào)研，我圍繞下面幾個(gè)方面提出建議：

一是依托高校、科研院所、龍頭企業(yè)舉辦帶頭人培訓(xùn)，聚焦鄉(xiāng)村規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、鄉(xiāng)村科技、品牌營銷等領(lǐng)域，搭建資源鏈接平臺(tái)。同時(shí)，建立鄉(xiāng)村帶頭人交流合作機(jī)制，讓帶頭人有機(jī)會(huì)對接資本、技術(shù)、市場等資源。

二是運(yùn)用數(shù)字化手段優(yōu)化工作流程，加強(qiáng)工作統(tǒng)籌，合理配置人力資源，讓基層干部能夠?qū)⒏嗑械酵苿?dòng)鄉(xiāng)村發(fā)展和為民辦實(shí)事上。

三是在全國范圍推廣“農(nóng)業(yè)職業(yè)經(jīng)理人”職稱評定，將養(yǎng)殖場場長、合作社理事長等符合條件的鄉(xiāng)村帶頭人納入評審序列，重點(diǎn)考察產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)、農(nóng)民增收等實(shí)績，推動(dòng)職稱與薪酬掛鉤。

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劉永好，全國政協(xié)委員、中國光彩事業(yè)發(fā)起人之一、新希望集團(tuán)董事長。他長期關(guān)注鄉(xiāng)村振興領(lǐng)域，踐行企業(yè)社會(huì)責(zé)任?！按彘L班助力鄉(xiāng)村人才振興項(xiàng)目”入選全國“萬企興萬村”行動(dòng)優(yōu)秀案例庫。